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　　 陽(yáng)泉市民爆器材專(zhuān)營(yíng)有限公司

　　  四季度信息公開(kāi) 

　　一、企業(yè)基本情況 

　　2021年，民爆公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入859萬(wàn)元（其中租賃收入37萬(wàn)元，服務(wù)收入103萬(wàn)元，運(yùn)輸收入41萬(wàn)元），比去年同期的761萬(wàn)元增加98萬(wàn)元；發(fā)生費(fèi)用345萬(wàn)元，比去年同期的330萬(wàn)元減少15萬(wàn)：利潤(rùn)-40萬(wàn)元，比去年同期的-21萬(wàn)元增虧19萬(wàn)元。 

　　以上本期數(shù)據(jù)包含車(chē)隊(duì)及永泰；去年同期不包含車(chē)隊(duì)及永泰。 

　　二、財(cái)務(wù)指標(biāo)（見(jiàn)附件） 

　　三、主要工作 

　　1、以黨史學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)，強(qiáng)化政治引領(lǐng) 

　　我們以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)政治意識(shí)，確立黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷提升黨建工作質(zhì)量，提升黨組織的號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。 

　　逐步修訂和重訂了黨建有關(guān)制度，新的《公司章程》明確規(guī)定了黨建職責(zé)，確立了黨支部在法人治理機(jī)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，充分體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政治引領(lǐng)的制度優(yōu)勢(shì)，確保黨建工作有序推進(jìn)并日益規(guī)范。 

　　聚合聚力，塑造領(lǐng)導(dǎo)班子新形象。凝聚統(tǒng)一到“為企業(yè)謀出路，為職工謀福利”的根本任務(wù)上來(lái)。在廉潔奉公的同時(shí)，黨政領(lǐng)導(dǎo)相互信任，自覺(jué)遵循“三重一大”決策程序，維護(hù)集體決策制度，把“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”的要求落到實(shí)處，也有力地保證了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、轉(zhuǎn)危為安。 

　　2、持續(xù)落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故 

　　2021年，我們堅(jiān)定安全發(fā)展理念，守牢底線，盯牢紅線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)安全、運(yùn)輸安全、爆破作業(yè)安全和防疫安全同步發(fā)力，竭力推動(dòng)新《安全生產(chǎn)法》和安全主體責(zé)任落地生根，創(chuàng)建“三零”單位。 

　　一是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，11月，公司車(chē)隊(duì)以734的總分通過(guò)了危貨運(yùn)輸單位安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，庫(kù)房也完成了3年一次的國(guó)家級(jí)民爆庫(kù)房安全評(píng)估，未發(fā)現(xiàn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)。 

　　二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)講安全、守規(guī)矩、明底線的職工隊(duì)伍。12月份報(bào)名參加民爆企業(yè)任職資格培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員全部取得合格證書(shū)。常態(tài)化的教育培訓(xùn)，有效落實(shí)了持證上崗行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)了安全思維入心入腦，從源頭上提升了安全管理功效。 

　　三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓事故、疫情預(yù)防和隱患排查治理。火工庫(kù)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行”四防”標(biāo)準(zhǔn)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界對(duì)射報(bào)警和巡更系統(tǒng)等現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施，保障了庫(kù)區(qū)始終處于無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角的全監(jiān)控狀態(tài)。危貨車(chē)全部安裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)和自動(dòng)拍攝設(shè)備，調(diào)度室可以24小時(shí)即時(shí)監(jiān)視車(chē)輛行駛狀況與停車(chē)點(diǎn)位。 

　　四是嚴(yán)防嚴(yán)控，打好疫情防御戰(zhàn)。根據(jù)集團(tuán)公司部署，我公司召開(kāi)緊急會(huì)議迅速安排，當(dāng)日啟動(dòng)了辦公區(qū)、庫(kù)區(qū)專(zhuān)人值班制度和零事故報(bào)告制度，停止批準(zhǔn)市外出差和請(qǐng)假。機(jī)關(guān)、庫(kù)區(qū)、工地每日噴灑藥劑，發(fā)放口罩，對(duì)來(lái)訪者履行登記、測(cè)溫、驗(yàn)碼程序。建立“民爆防疫群”，及時(shí)發(fā)布、通報(bào)官方信息和防控措施。職工外出向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，領(lǐng)導(dǎo)成員向集團(tuán)公司報(bào)備。同時(shí)響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，動(dòng)員督促全員接種疫苗。 

　　3、多措并舉，謀求市場(chǎng)站位，拓寬生存環(huán)境 

　　公司新班子受命于危難之際，面臨的首先是巨額債務(wù)，償還債務(wù)136萬(wàn)元。爭(zhēng)取政策，尋求上級(jí)部門(mén)支持。按照民爆銷(xiāo)售“一市一證”規(guī)范，我公司是全市唯一合法持有爆炸物的公司，12月底與兩縣達(dá)成一致，產(chǎn)生了《專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要》?？h公司承認(rèn)我公司的銷(xiāo)售許可主體地位，接受我公司的銷(xiāo)售、安全管理與檢查監(jiān)督，并交納安全責(zé)任保證金和管理服務(wù)費(fèi)，民爆銷(xiāo)售整合邁開(kāi)了第一步。 

　　在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)機(jī)制、體制改革。要把改革創(chuàng)新作為貫穿全年工作的一條主線，統(tǒng)攬、統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)要素。盡快與壺化公司股份進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的接觸，推進(jìn)資產(chǎn)評(píng)估、《改革方案》及《職工安置方案》制訂等任務(wù)進(jìn)展順利。 

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