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　　 陽泉建設大酒店有限公司

　　2020年度公開信息 

　　一、酒店經(jīng)營情況 

　　2020年酒店營業(yè)收入：153.92萬元，營業(yè)成本：30.44萬元，稅金及附加：5.08萬元，銷售費用：70.76萬元，管理費用：47.27萬元，財務費用：0.06萬元，資產(chǎn)處置收益：0.2萬元，營業(yè)利潤：0.51萬元。全年職工工資按時發(fā)放，醫(yī)療保險足額上繳，失業(yè)保險從2020年7月開始全額繳納，養(yǎng)老保險交至2018年6月底。 

　　二、財務數(shù)據(jù) 

　　三、2020年主要工作完成情況 

　　1.疫情防控工作。為全面貫徹落實好上級關于疫情防控的安排部署，酒店繼續(xù)加強24小時值班值守制度，做好疫情防控宣傳和健康教育宣傳工作，加強環(huán)境衛(wèi)生整治與人員管理工作，并嚴格人員外出管理和主動排查申報工作。進一步落實好主體責任，全力做好疫情防控工作，切實保障職工與顧客的生命安全和身體健康，為打贏疫情防控工作貢獻一己之力。 

　　2、黨建工作。繼續(xù)加強理論知識學習，堅持組織好黨員干部認真學習新黨章、黨的十九大精神、習近平總書記視察山西重要講話精神、黨的新政策、新方針等。進一步提高思想政治水平和自身素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、“一崗雙責”制度等，把黨內(nèi)活動和酒店的管理、生產(chǎn)工作融合起來，妥善處理好黨建與各項業(yè)務管理工作的關系。積極參加、落實好上級黨委安排部署的各項工作。 

　　3、安全工作。堅持日常安全檢查，對疫情防控措施、食品安全、消防安全等重點環(huán)節(jié)安全風險隱患進行全面深入排查整治，如發(fā)現(xiàn)問題就指出，指出問題必整改，從源頭上防范生產(chǎn)安全事故。 

　　4、創(chuàng)衛(wèi)工作。酒店通過制作宣傳海報、微信工作群宣傳等形式，全面開展愛國衛(wèi)生活動和開展除“四害”集中防制活動。 

　　5、改制工作。制定了“六定”改革實施方案。建立健全與酒店效益、工資相掛鉤的按勞分配原則；全面推進董事會任命制、經(jīng)理層聘用制、職工合同制的管理原則；嚴格落實公司章程責權(quán)事項。酒店在原有內(nèi)設五個部門的基礎上，減少一個部門，壓減率20%；財務科改為財務部。 

　　6、其他工作。經(jīng)經(jīng)理辦公會議、主管會議等多次商討、研究，決定把餐廳現(xiàn)有部分場地出租，以此來增加經(jīng)營收入。餐飲部于11月9日開始暫停營業(yè)，更換煤氣總表、更改煤氣管道和早餐廳的裝修工作，并于12月27日裝修升級后恢復正常營業(yè)。 

　　                                           陽泉建設大酒店有限公司 

　　                                               2021年3月4日