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　　物資再生利用總公司2017年度信息公開 

　　（一） 企業(yè)基本情況 

　　2017年，物資再生利用總公司以習(xí)近平總書記系列重要講話為指導(dǎo)，緊緊圍繞“止滑向好”的主旋律，在集團(tuán)公司支持下，本著穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，沉著應(yīng)對(duì)環(huán)保壓力緊逼、主營(yíng)業(yè)務(wù)停滯、資金周轉(zhuǎn)困難、銀行賬戶凍結(jié)、成本費(fèi)用難壓等諸多不利因素，正確決策、凝心聚力、辛苦拼搏，實(shí)現(xiàn)收入64.3萬(wàn)元（全部為租賃收入），比年初預(yù)算70萬(wàn)元減少了5.7萬(wàn)元，減少的主要原因是環(huán)保壓力致部分場(chǎng)地退租；利潤(rùn)虧損65萬(wàn)元，與年初集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)相當(dāng)，費(fèi)用支出101 萬(wàn)元，比年初預(yù)算節(jié)約4.5 萬(wàn)元。年末職工人數(shù)88人，在職職工和內(nèi)養(yǎng)人員工資正常發(fā)放，全部職工醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)也都如期上繳，為三名到齡職工如期辦理退休；全年沒有發(fā)生一起安全事故，隱患治理率和危險(xiǎn)源監(jiān)控管理率均達(dá)到100%。 

　　（三）年度工作總結(jié)（摘要） 

　　1.依托資源優(yōu)勢(shì)搞發(fā)展  完善管理制度增效益 

　　近年來(lái)，公司主要靠出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)（從事廢品收購(gòu)）收入維系企業(yè)生存，進(jìn)入2017年以來(lái)，受環(huán)保壓力扼制，公司積極配合有關(guān)部門的環(huán)保整改要求，加強(qiáng)商戶管理，同時(shí)積極尋求盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路子，在國(guó)資委有關(guān)部門、集團(tuán)公司支持下，利用洪城北路開工建設(shè)的契機(jī)，擬以出讓公司現(xiàn)有土地進(jìn)行開發(fā)換購(gòu)底商經(jīng)營(yíng)以保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，同時(shí)轉(zhuǎn)型物業(yè)管理達(dá)到充分安置職工就業(yè)的目的，經(jīng)多方洽談并充分聽取職工意見后，最終職工大會(huì)通過(guò)了《再生公司加快改革促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方案》和《再生公司盤活資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展職工安置方案》，后續(xù)工作正在進(jìn)行中。 

　　既要開源還要節(jié)流，年初，公司班子結(jié)合公司現(xiàn)狀，組織有關(guān)人員根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定完善租賃合同的簽定，加強(qiáng)了相關(guān)費(fèi)用的收取，合同簽訂率、執(zhí)行率均達(dá)到了100%。同時(shí)針對(duì)公司生活、生產(chǎn)同園、外來(lái)人員較多等情況，制定相關(guān)制度對(duì)水、電的“跑冒滴漏”等加強(qiáng)了管理；對(duì)辦公耗材、車輛使用等進(jìn)行詳細(xì)登記、統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)費(fèi)用”管理制度，節(jié)省了管理成本，增加了公司收益。 

　　2.強(qiáng)化安全意識(shí)保平安  細(xì)化責(zé)任制度促安全 

　　圍繞年初集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司積極安排部署，始終把安全生產(chǎn)和完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)放在同等重要的地位。年初，公司組織全體人員進(jìn)行安全演練和安全培訓(xùn)，徹底清理場(chǎng)區(qū)雜草垃圾等。同時(shí)通過(guò)細(xì)化安全制度、落實(shí)責(zé)任管理等措施層層落實(shí)安全目標(biāo)、步步細(xì)化安全責(zé)任，做到人人有責(zé)任、處處有人管；為此公司專設(shè)安檢人員隨時(shí)對(duì)生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行水、電、消防全方位安全檢查，針對(duì)租戶的營(yíng)業(yè)時(shí)間，公司專門安排三名職工輪流進(jìn)行夜班巡查，一年來(lái)，發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患四次，合計(jì)安全投資7.05萬(wàn)元；向集團(tuán)公司報(bào)送安全征文2篇、《安全簡(jiǎn)報(bào)》6期；在集團(tuán)公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中榮獲第一名。 

　　3.支部凝心聚力抓黨建  工會(huì)全心全意補(bǔ)短板 

　　一年來(lái)，公司黨支部定期組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、習(xí)近平系列重要講話精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委的文件精神；積極部署“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化開展維護(hù)核心見諸行動(dòng)主題活動(dòng)、三晉紅e網(wǎng)上答題；開展班子成員帶頭講黨課活動(dòng)，在主題黨日活動(dòng)中組織黨員群眾赴郊區(qū)“小延安”接受紅色革命教育；在深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化深入推進(jìn)“黨員先鋒行”主題實(shí)踐系列活動(dòng)中，慰問(wèn)看望公司退休老黨員，組織志愿者服務(wù)，制作微視頻，撰寫征文、學(xué)習(xí)心得體會(huì)、觀后感；上傳簡(jiǎn)報(bào)8期；重新修訂了《黨建制度》，落實(shí)黨建五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案制定過(guò)程中，支部發(fā)揮了重要作用。通過(guò)這些學(xué)習(xí)活動(dòng)，公司全體黨員進(jìn)一步提高了黨性、統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了凝聚力。 

　　抓黨建的同時(shí)，工會(huì)進(jìn)一步健全民主管理，落實(shí)企務(wù)公開制度，一年來(lái)，工會(huì)組織對(duì)困難職工上門訪貧問(wèn)苦十余人次、看望慰問(wèn)退休職工二人；積極與集團(tuán)公司、市總工會(huì)對(duì)接，對(duì)14名困難職工進(jìn)行幫扶，為7名特困職工申請(qǐng)辦理特困證；在公司擬定盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方案方面以及籌備職工大會(huì)等，工會(huì)做了大量細(xì)致的工作，為公司的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。 

　                                                           　2018年3月20日