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　　物資集團公司邀請藥材公司姜寶明經理 

　　介紹企業(yè)改制經驗 

　　根據市工信局（國資委）黨委對大討論規(guī)定動作的部署及集團公司“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論《實施方案》的要求，集團公司于3月22日下午召開先進典型報告會，邀請市藥材公司姜寶明經理向集團公司班子成員、機關各科室負責人、基層各黨支部書記介紹藥材公司改制改革經驗。 

　　市藥材公司成立于1954年。作為市屬國有醫(yī)藥批零企業(yè)，也是市委市政府特殊、應急藥品儲備企業(yè)，具有符合國家GSP認證標準的倉儲配送設施、穩(wěn)定的市場銷售網絡以及一批較為專業(yè)的從業(yè)人員，市場信賴度高。但是近幾年來，因管理滯后、資金短缺、冗員多、歷史包袱沉重以及舊機制的束縛，企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。隨著國家醫(yī)改政策的出臺，藥材公司抓住機遇大膽嘗試，積極選擇引進戰(zhàn)略合作伙伴，依照“互利互贏、搭臺共唱、做大做強”的發(fā)展思路，對企業(yè)進行股份制改革，借助省內的品牌規(guī)模優(yōu)勢，使企業(yè)重新煥發(fā)了生機，提升了企業(yè)競爭力。 

　　圍繞“為什么改”、“怎么改”、改制取得的成效以及改制的幾點啟示等4個方面，姜寶明經理詳細介紹了藥材公司的改制改革歷程及成功經驗。他說，市場經濟條件下優(yōu)勝劣汰、適者生存是基本法則。企業(yè)要想生存發(fā)展必須做大做強。改制的目標也是讓企業(yè)做大做強。藥材公司改制之所以取得成功，政府支持不可少，領導推動是關鍵，職工群眾也必須有主動性積極性。所以要充分發(fā)動群眾，做好職工的思想工作。要引導職工認清形勢，積極主動參與企業(yè)改制改革，推動企業(yè)改制有序進行。藥材公司改制兩年來成效顯著，企業(yè)銷售額大幅度提升，職工也得到了實惠。 

　　集團公司紀委書記萬瑞成同志主持會議，代表集團公司感謝姜寶明經理在緊張繁忙中抽出時間到集團公司，與大家交流分享了企業(yè)改制改革的先進經驗。他強調，“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。各基層單位要緊密結合本企業(yè)實際，對照藥材公司的先進經驗，從更廣的維度、更深的角度來認識大討論，投身大討論，找準本單位在六個方面存在的問題，深刻剖析原因，制定切實有效整改措施，真正樹立“惟改革創(chuàng)新者勝”的理念。要堅持問題導向，通過大討論激發(fā)改革意識擔當意識，營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，將集團公司改制改革推向深入。 

　　與會人員就改制推進步驟、國有資產評估、職工安置等問題與姜寶明經理進行了互動。大家感嘆，物資企業(yè)已經錯過了最好的改制機遇，不能一錯再錯。要以這次大討論為契機，圍繞“六個破除”，找問題、補短板，圍繞“六個著力”，強舉措、抓落實，圍繞“六個堅持”，創(chuàng)標桿、爭一流。要全面落實市委市政府“徹底改、平穩(wěn)改、依法改”的總要求，奮起直追，力爭取得改制改革攻堅克難新突破。